<b id="iytke"></b>
  • <wbr id="iytke"></wbr>

        <s id="iytke"></s><code id="iytke"></code>
      1. 返回
        公司管理規章制度(集團綜合版)

        鄧明友合同法規

        2023-10-09 11:47
        關注

        公司管理規章制度(集團綜合版)

                           鄧明友

        前言      

        本制度不是束縛我們的繩索,而是指引我們走向成功的橋梁;它不會禁錮我們的手腳,卻會為我們共同騰飛插上翱翔的翅膀。它是公司管理的基本準則,它的目的是幫助你在工作中不感到拘束,并且告訴你一些必須了解的信息。

        本制度涵蓋了公司的基本規章制度,它有助于我們能卓有成效、井井有條地工作。所以為了公司及個人的共同目標我們必須自覺遵守這些規則,這直接取決于你的執行能力,為此我們相信這些制度將會幫助你做到這一點。

        希望你通過對制度的學習,能夠全面了解公司的企業文化、規章制度,并在日常工作中遵照執行,從而發揮自己的才能。

         

        第一章  文化理念

        第一條  立企之本:以質量求生存、以創新求“變”促發展

        第二條  企業責任:對社會負責、對合作伙伴負責、對員工負責

        第三條  企業精神:團隊、責任、執行、進取

        第四條  企業目標:數字產業化,產業數字化,萬物數字化

        第五條  經營方針:信賴尊重、真誠平等、互惠共贏

        第六條  管理方針:目標管理·自我管理·制度管理·人性化管理

         

        第二章  行為規范

        第七條  企業行為準則

        一、以誠為本,信守承諾

        〈一〉依法經營,照章納稅,真實宣傳,信守承諾;

        〈二〉規范經營行為,為國家和社會創造價值,爭做講誠信、有道德的優秀企業;

        〈三〉真誠對待客戶,嚴格遵守協議,與合作伙伴進行公平、互信的業務往來;

        〈四〉積極維護員工權益,為員工提供安全的工作環境,愉悅的生活環境和積極的成長環境,讓企業發展的成果惠及每位員工。

        二、勇于創新,追求卓越

        〈一〉富有激情,大膽創新,不斷超越,敢為人先;

        〈二〉建立科學、可行的創新機制,搭建切實有效的創新平臺,始終保持斗志昂揚的創新激情和遠大理想,為國家鄉村振興發展助力前行;

        〈三〉勤于思考,勇于變革,大膽探索發展的新機制、新模式,實現企業持續、穩定、健康、快速發展;

        〈四〉把握機遇,應對挑戰,夯實基礎,追求卓越,爭取做實、做強、做大、做持久。

        三、海納百川,互利共贏

        〈一〉以開放、包容的胸懷對待事業,不拘一格選拔、使用和培養人材,廣泛吸納優秀人材加盟;

        〈二〉與社會各界誠信互動、優勢互補、和諧共生、互利共贏。

        四、服務社會,責任為先

        〈一〉明晰責任,勇于擔當,情系大眾,服務社會;

        〈二〉引領行業價值創造,建設創新型長壽企業;

        〈三〉維護國家利益,促進地區發展,關愛民生,服務大眾,提供高品質的服務;

        〈四〉承擔社會責任,熱愛公益事業,促進社會和諧,做一個講誠信、負責任、有愛心的優秀企業公民。

        第八條 董事會、監事會成員行為規范

        一、著眼全局。具有強烈的使命感和高度的責任心,服從黨和國家大局,遵循行業發展規律,高瞻遠矚,謀劃未來,領導公司勇于創新發展;

        二、科學決策。準確把握行業發展趨勢,審慎分析企業內外環境,充分尊重、聽取和吸收不同意見,坦誠溝通,及時互動,準確高效做出決策和行動指令;

        三、富于激情。保持高昂斗志,永葆創新激情,學習先進知識和管理經驗,緊跟時代步伐,不斷突破自我,帶領企業全體員工共同奮進;

        四、勇于創新。勤于思變,敢于創新,不斷沖破思維慣性和思維死角的束縛,在實踐中科學變革,大膽探索;

        五、廉潔奉公。秉公辦事,廉潔自律,處理事情以理服人,不謀一己私利,不受賄和索要, 敢于與各種違法行為作斗爭;

        六、知人善任。尊重知識,尊重人才,充分了解員工,深入挖掘員工潛能,科學配置崗位工作,做到人盡其才,才盡其用,敬德敬賢,惟能惟績;

        七、求真務實。著眼企業長遠發展,不好高騖遠,不墨守成規,實事求是,勵精圖治,敢于拼搏;

        八、敢于負責。具有強烈的事業心和責任心,對國家、社會、股東、合作伙伴和員工負責,敢于擔當,決不推卸責任。

        第九條 管委會成員行為規范

        一、嚴格管理。嚴格按照制度和流程辦事,管理規范,精益求精,確保工作質量和管理效益;

        二、熱誠服務。明確工作職責,牢記工作標準,強化服務意識,真誠服務;

        三、組織有力。緊密團結同事,有效管理下屬,確保制度落實,保障工作高效高質完成;

        四、執行到位。傳達指令及時準確,執行制度公正嚴明,嚴格遵守制度流程,做到管理到位,措施到位,責任到位,效果到位;

        五、善于溝通。開誠布公,換位思考,加強交流與溝通,密切協作與配合,化解矛盾與沖突,避免磨擦與誤解,保證企業政令暢通,共同促進企業健康發展;

        六、關愛員工。尊重員工,關心員工,欣賞員工,培養員工,知人善任,任人唯賢,使員工舒心工作,體面生活;

        七、勤于學習。學習和鉆研行業政策、現代管理和市場知識,轉變觀念,不斷提升自我,持續提升管理水平和業務能力;

        八、專業高效。加強專業積累,拓展業務知識,強化管理能力,提升職業素養,提高組織效率,做到業務精通,管理專業,行動迅速,效果顯著,沒有最好,力求更好。

        第十條  員工行為規范

        一、作風踏實。務實勤奮,踏實穩重,說實在話,辦實在事,做實在人;

        二、做事用心。勤學善思,細致入微,辦事認真負責,做事一絲不茍;

        三、熱愛本職。熱愛本職工作,熱愛事業,恪盡職守,永不止步,追求與企業共同成長;

        四、技能熟練。認真履行崗位職責,深入鉆研和熟練掌握工作技巧與業務技能,合理有效開展工作,不斷提高職業素質;

        五、遵章守紀。服從企業大局,貫徹領導指令,遵守企業各項規章制度,強化自我管理意識;

        六、講求效率。講究工作質量和執行效率,自覺履行職責,按時優質完成任務;

        七、積極向上。胸懷理想,充滿熱忱,以高昂的斗志和良好的精神面貌開展本職工作;

        八、團結協作。發揚尊老扶新的良好風尚,提倡合作交流的團隊精神,尊重同事,相互鼓勵,共同學習,不斷提高團隊工作效率。

        第十一條  員工職業道德規范

        一、忠誠使命。樹立高度責任感,忠于職守,服從安排,努力做好本職工作,講求效率和質量。

        二、敬業愛崗。不斷加強學習,提高自身的思想道德修養和業務水平,盡職盡責,積極主動,積極完成工作任務。

        三、開拓進取。愛公司如家,關心公司的建設與發展,積極為公司的發展進言獻策。

        四、團結務實?;ハ嚓P心、互相愛護、團結互助。不在背地議論他人,不說有損公司形象的話,不做有損公司聲譽和利益的事。

        五、廉潔自律。勤儉節約,反對浪費,愛護公共衛生,愛護公物,不接受賄賂,不以任何形式索要,自覺遵守國家法律、法規,遵守公司的各項規章管理制度。

        六、嚴守公司秘密。未經授權,不向他人或媒體透露公司的任何動向和資料。

        第十二條  儀容儀表規范

        一、面帶笑容,保持開朗心態,營造和諧、融洽的工作氛圍;

        二、著裝整潔得體,形象干凈清爽;

        三、男員工不留長發,女員工不畫濃妝;

        四、工作期間要按規定著裝,女士不準著太袒露服裝;

        五、工作時保持健康、飽滿的精神狀態和謙和、高雅的風度氣質。

        第十三條  言談規范

        一、恰當稱呼他人。在社交場合,應稱呼對方姓氏加頭銜或職稱,表示對他人的尊敬;

        二、使用禮貌用語。在受到對方贊揚或幫助時應表示感謝,打擾或妨礙別人時,應表示歉意。在指代陌生的第三者時,應使用“那位(這位)先生”,“那位(這位)女士”等類稱呼;

        三、正式交談前的寒暄是展開話題的重要手段,寒暄時應選擇大家感興趣的話題,避免涉及私人問題或某些敏感話題;

        四、與人交談時,杜絕插話、打斷、諷刺、模仿等不禮貌行為;

        五、在交談過程中可合理使用行為語言以配表達。如“微笑”、“點頭”等;

        六、語調高低適中,語速緩急得當,講話要親切,有禮有節,忌生硬、輕佻。

        第十四條  介紹規范

        一、接待客人時切忌隨意向客戶索要電話號碼或加微信;

        二、介紹客人時,應將被介紹人的姓名、職位、單位、職稱等介紹清楚。如這位是某某單位某某部門某某職位某某先生(女士);

        三、介紹客人時,應先將職位低者介紹給職位高者,先將主人介紹給客人,先將男士介紹給女士;

        四、介紹時,應將手心向上,五指并攏指向被介紹者。

        第三章   日常管理制度

        第十五條  辦公場所管理制度

        為了營造一個舒適的工作環境,使全體員工能夠自覺維護好公司的良好形象,特制定本規定。

        自覺遵守上下班時間,不準利用上班時間辦理私人事宜;

        在同事與同事相互溝通、與來訪人員溝通時請用普通話;

        三、時時保持辦公場所衛生、辦公桌面及電腦清潔,物品整齊,無亂丟亂放現象;

        四、辦公桌上只準擺放茶杯、筆筒、文件盒,文件盒里的文件要整理有序,每天進行一次檢查;

        五、辦公場所不準高聲喧嘩和口角,相互交談要文雅、禮貌,不講不文明語言,不傳播不健康的東西;

        六、不準在辦公場所吃零食、打牌,營造良好的工作環境;

        七、上班時間不準在電腦上玩游戲或做與工作無關的事宜;

        八、要有增收節支意識,電腦不用要關機,要愛護公物;

        九、做好安全工作,最后離開辦公場所人員負責關水、斷電、關窗、鎖門。

        十、做防火工作,不準亂接亂拉電源線,未經行政管理部門同意,不準私自使用辦公以外的用電設施,不準使用電爐、電烤爐。

        十、對來訪人員要熱情接待,要禮貌用語,不準發生不管不問或不文明現象;

        十一、做好保密工作,不準泄露公司機密事項。

        第十六條  責任制考核標準

        為改進工作作風,提高工作效率,保證工作質量,切實完成各項工作任務,按照“誰主管、誰負責”的原則,將責任落實到個人,以確保各項工作能夠有序地進行。

        一、提高管理效能,規范工作行為和工作程序。每個主管對本部門每月和每周工作要進行計劃,周工作計劃要細化到每日和個人,每月初(每周一)必須將月(周)工作計劃報上級管理者。

        二、計劃要將上月(周)工作完成情況作出小結,對未完成事項說明原因。

        三、計劃要寫明工作內容、完成時限、明確責任人,便于考核與責任明確。

        四、各主管對本部門工作要進行適時檢查指導,發現問題要及時糾正。

        第十七條 行政獎罰制度

        為嚴明紀律,獎懲分明,激勵員工發揮工作積極主動性,提高公司的工作效率和經濟效

        益,特制訂本制度。

        一、考核權限

        1、公司領導負責公司員工A級(含)以上行政獎罰決定的審批。

        2、董事長辦公室、組織建設委員會 和財務審計委員會負責公司行政獎罰工作的組織與實施。

        3、各部門負責人負責本部門行政獎罰工作的組織與實施。

            二、獎勵(處罰)辦法

        1、獎勵(處罰)形式

        (1)獎勵:D、級獎勵、C級獎勵、B級獎勵、A級獎勵、通報表揚、晉升工資、晉職。

        (2)處罰:D、級處罰、C級處罰、B級處罰、A級處罰、警告、降級(薪)、解聘(自動離職、勸退、 解雇)。

        2、獎勵(處罰)標準

        (1)D級獎勵1次獎人民幣50元,D級處罰1次扣人民幣50元。

        (2)C級獎勵1次獎人民幣100元,C級處罰1次扣人民幣100元。

        (3)B級獎勵1次獎人民幣200元,B級處罰1次扣人民幣200元。

        (4)A級獎勵1次獎人民幣500元,A級處罰1次扣人民幣500元。

        (4)累計通報表揚(批評)兩次者,A級獎勵(處罰)一次。

        3、獎勵(處罰)程序

        (1)各部門主管依據制度、員工工作情況填寫《請獎/罰單》,由組織建設委員會 統計報公司顀導審核批準后交財務審計委員會統計實施。

        (2)財務審計委員會核算當月員工工資時,將員工獎罰情況計入。

        (3)員工若因重大錯誤予以解聘處理,則不給予工資以外的任何經濟賠償,給公司造成損

        失的,公司保留追究其相關責任的權利。

        員工對獎罰有異議的可向董事長辦公室門直接投訴,董事長辦公室門須在3個工作日內進行復議處

        理,處理結果為公司最終結果,任何員工不得有異議。

        4、獎勵標準

        (1)有下列表現的員工給予A級獎勵

         ①對公司作出較大貢獻者

        ②領導有方,帶領員工積極完成各項工作任務者

        ③向公司提出合理化建議,被采納者

        (2)有下列表現的員工給予B級獎勵

            ①思想進步,文明禮貌,團結互助,事跡突出者

            ②按質按量完成工作計劃指標,創造佳績者

            ③節約資金,節儉費用,事跡突出者

        (3)有下列表現的員工給予C級或D級獎勵

         ①嚴格遵守制度,一貫忠于職守,積極負責,以公司為家,完成各項工作成績突出者

         ②品德端正,工作努力,互相關心、互相愛護、團結互助者

         ③有其他功績,作為其他員工楷模者

        (4)員工在工作中表現優秀者,視具體情況給予通報表揚、晉升工資、晉職

        5、懲罰標準

        (1)有下列表現的員工給予A級處罰

        ①由于責任心不強,完成工作質量不高,造成小的經濟損失,給予A級處罰一次。

         ②嚴重違反公司管理制度;

        ③不實事求是,隱瞞蒙蔽,謀取非分利益者;

        ④違反保密規定,泄漏公司機密者。

        (2)有下列表現的員工給予B級處罰

         ①在工作場所高聲喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴重影響工作秩序者;

        ②搞不團結,對同事惡意攻擊或誣告、制造事端者;

        ③無故不接受工作安排和未完成工作計劃者; 

        ④因疏忽導致機器設備、物品、資料遭到損壞或造成輕微事故者;

        ⑤在辦公場所、門店、倉庫私自存放易燃易爆等危險物品者;

        (3)有下列表現的員工給予C級或(D級)處罰

        ①在工作場所高聲喧嘩、嬉戲、吵鬧者;

        ②在辦公室吃零食、責任的衛生區域和辦公桌面不達標者;

        ③工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情者;

        ④因過失導致發生工作錯誤情節輕微者;

         ⑤有影響工作秩序或存在安全隱患的行為者;

        ⑥不按公司規定統一著裝和戴胸牌者;

        (4)員工在工作中若多次出現責任心不強、工作態度不端正,針對具體情況可采取警告、

        降級(薪);

        (5)員工有以下行為給予辭退處罰:

        ①工作不負責任,玩忽職守,違章操作或指揮,造成重大事故或經濟損失者;

        ②有意泄漏公司重要機密者;

        ③有偷竊同事或公有財物行為者;

        ④蓄意損壞公司或他人財物者;

        ⑤破壞團結,造謠生事,散播謠言,挑動是非,損害他人名譽影響惡劣者;

        ⑥利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為者;

        ⑦組織、煽動怠工,或采取不正當手段要挾領導,嚴重擾亂公司秩序者;

             ⑧經常違反公司規定屢教不改或嚴重違紀違規者;

            ⑨因行為不當,失去公司對其信任者;

        ⑩以上行為公司保留追究經濟賠償或刑事責任的權利。

        三、評先評優

        (1)在員工中每季度評出兩名優秀員工,給予通報表揚和各200元的物質獎勵;

        (2)在主管中每季度評出一名優秀管理者,給予通報表揚和500元的物質獎勵;

        (3)年終按員工10%的比例評出年度優秀工作者,發給獎金;

        (4)年終按主管10%的比例評出年度優秀管理者,發給獎金;

        (5)年終評出一個先進管理部門,發給獎勵金。

        第四章  檔案管理

        第十八條  歸檔范圍: 公司的規劃、年度計劃、統計資料、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

        第十九條  檔案管理由董事長辦公室指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必須保證安全。

        第二十條  檔案的借閱與索?。?/p>

        1.董事長及董事執行局組成人員借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續,直接提檔;

        2.公司其他人員需借閱檔案時,要經主管副董事長批準,并辦理借閱手續;

        3.借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由董事長批準方可摘錄和復制,一般內部檔副董事長批準方可摘錄和復制。

        第二十一條  檔案的銷毀:

        1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

        2.若按規定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經董事長批準后方可銷毀,一般內部檔案,須經公司副董事長批準后方可銷毀。

        3.經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監督銷毀。

        第五章  印鑒管理

        第二十二條  公司印鑒由公司董事長公室負責保管。

        第二十三條  公司印鑒的使用一律由公司法人(或法人書面委托人員)簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

        第二十四條  公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢,存檔。

        第二十五條  公司不允許開具空白介紹信,如因工作需要或其它特殊情況確需開具時,必須經主管副董事長簽字批準方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

        第二十六條  蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

        第六章  公文打印管理

        第二十七條  公司公文的打印工作由董事長辦公室負責。

        第二十八條  各部門打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字批準。

        第二十九條  公司各部門所有打印的對外文件材料,必須一式兩份紙質和電子版交董事長辦公室留底存檔。

        第七章  辦公及勞保用品的管理

        第三十條  辦公用品的購發:

        1.每月月底前,各部門負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交組織建設委員會;

        2.主管副董事長組織專人制定每月辦公用品計劃及預算;經主管副董事長審批后負責人將辦公用品購回,根據實際工作需要有計劃的分發給各個部門,由部門主管簽字領回。

        3.除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經副董事長批準方可領用;

        4.公司新聘工作員工的辦公用品,組織建設委員會根據部門負責人提供的名單和用品清單,負責為其配齊,以保證新聘人員的正常工作;

        5.負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、量足質優、庫存合理、開支適當、妥善保定;

        6.購發辦公用品的建立管理臺賬,辦好入庫、領用手續。領用一定要由領取人員簽字;

        7.辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事,不允許非工作人員進入庫房。

        第三十一條  勞保用品的購發:

        勞保用品的配給,由組織建設委員會根據各部、室的實際工作需要統一購買、統一發放。

        第八章  合同管理制度

        合同管理是公司管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得,都有積極的意義。

        第三十二條  合同談判不少于2人或2人以上參與,談判完成后向部門領導匯報,由部門領導確定是否需要上報相關管理領導。

        第三十三條  合同擬定由談判部門負責的,部門領導審核無誤后,呈報公司法務管理委員會審核,審核通過后轉交財務審計委員會蓋章,審核不通過的返還呈報部門重新處理。

        第三十四條  合同簽字,由經辦人員簽字,由承辦部門主管上呈相關部門走流程,公司法人(或書面委托人員)簽字,蓋章。  

        第三十五條  合同待雙方簽字蓋章完成后,交由董事長辦室保管存檔。

         

        第九章  人事制度

        涉及表格:

        1、《員工招聘申請表》2、《員工應聘表》3、《員工入職表》4、《員工試用期間考核表》5、《員工轉正申請表》6、《員工晉升申請表》、7、《員工辭職申請表》8、《員工解聘表》     9、《工作移交清單》

        第三十六條  員工聘用

        一、各部門根據工作業務發展需要,必須增加人員時,應先填寫《人員招聘申請表》,經公司審批后,由組織建設建設委員會組織招聘。(招聘方式,包括介不限于招聘廣告、人才網頁、人才市場、主動約見、員工推薦等)。

        二、應聘人員初試時填寫《員工應聘表》,負責面試人員要對應聘人的有關資質原件進行檢查(包括身份證原件、學歷證明原件、職稱證明原件等相關證件),在“初試意見欄”內對應聘人員的情況進行評估(包括學歷、工作經歷、談吐、形象等),寫出意見。

        三、用人部門主管對復試人員進行復試,并在“復試意見欄”填寫復試意見。復試完畢,用人部門主管將《員工應聘表》交回人力資管理源部,組織建設委員會根據復試意見,通知通過的人員進行終試。

        四、公司領導對管理崗位人員進行終試,并在“聘用意見欄”內填寫是否錄用及試用期待遇(包含工資、福利等)。終試程序結束后,將《員工應聘表》交回組織建設委員會,由該部辦理錄用人員的入職事宜。

        五、組織建設委員會根據各部門用工需要,通知錄用人員入職時間和所需要攜帶的資料。如:四張一寸免冠照片;身份證復印件;學歷證明復印件;職稱證明復印件等相關證件。

        第三十七條  員工入職 

        一、新員工入職當天,須先到組織建設委員會報到,辦理入職手續,上交要求攜帶的資料,領取辦公用品、計起薪日。

        二、新員工辦理完報到手續后,由組織建設委員會進行上崗前培訓。

        三、組織建設委員會通知用人部門試用,由部門主管接受,并安排工作,負責試用期間的指導與考核,主要進行道德品質和業務能力考核。

        四、對需要辦理擔保(或交押金)的特殊崗位員工,入職前辦理擔保(或交押金)手續,填寫《擔保協議》,并上交擔保人一張一寸免冠照片及身份證復印件。

        1、擔保人條件:須是具有正式職業、有固定住房、或其他擔保能力和條件。

        2、選擇擔保人與被擔保人關系順序依次為:雙親(提供戶口簿)、夫妻(提供結婚證)、本單位在職部門主管級以上員工、有血緣關系的親戚(提供身份證)、同學(提供學歷證明和身份證)、朋友(提供身份證和單位證明)。

        3、被擔保人如有下列情況之一,且違過逃逸者,擔保人應負賠償責任:

        (1)、虧空公款或借用財物不還者;

        (2)、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者;

        (3)、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者;

        (4)、故意毀壞本公司的設備或其它物品者;

        (5)、營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者;

        (6)、移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者。

        五、公司新招聘員工試用期為一至三個月,由本人提出轉正申請,部門提交試用期考核意見,通過考核后組織建設委員會呈報公司領導審批,給予轉正。

        第三十八條  員工調動與晉升

        一、公司可根據工作需要調整員工的工作崗位,員工也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間調整,經相關部門主管簽字報組織建設委員會同意。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況

        二、晉升:分定期不定期

        定期:公司每月進行一次綜合考核評比。含工作指標考核,綜合評議——工作表現、工作態度、遵章守紀。對連續考核被評為優秀者,根據獎處制度給予晉升。

        不定期(破格提升):員工在平時考核中,對公司有特殊貢獻、表現優異者,隨時可以晉升。

        三、降職降級:三個月為一個考核期,每月公布一次考核指標。對綜合考評不合格者,根據獎處制度給予相應處罰,并責成其整改,第三個月考評仍然不合格者勸其離崗,到下級崗位工作或離職。

          四、晉升程序:普通員工晉升,由部門主管提名,各部門主管共同打分評比,評為優秀者給予晉升;主管(含主管)以上員工晉升,由公司領導提名,討論通過后給予晉升。

        第三十九條  員工離職與解聘

        一、員工要求離開本公司,試用期員工工作不滿3個工作日,不發工資;正式員工要提前三十天向公司提出辭職,填寫《辭職申請表》,經相關部門主管簽字報組織建設委員會同意,在未得到批準前,應繼續工作,不得先行離職,否則扣發該月工資、未發獎金以及押金。

        二、公司根據員工的表現或經營策略,需要解聘員工,可以進行解聘處理;

        勞動者有下列情形之一的,公司有權解聘,解除勞動合同

        (1)在試用期間勝任不了應聘崗位工作,或其他不符合錄用條件的;

        (2)嚴重違反公司或用人部門規章制度的;

        (3)嚴重失職,徇私舞弊,給公司造成重大損害的;

        (4)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影

        響,或者經用人部門提出,拒不改正的;

        (5)、被依法追究刑事責任的。

        (6)、一周內累計三次以上遲到,或一個月內累計5次以上遲到者。

        三、凡公司解聘或員工自行提出辭職的,未到公司組織建設委員會辦理離職手續的,公司一律不再發放離職當月工資、未發獎金和退還押金。

        四、上述各種原因結束聘用或試用關系的員工,在接到正式通知后,均應到公司組織建設委員會領取《工作移交清單》,按該清單要求,在離開公司之前辦完有關工作移交手續,其應領取的工資、獎金和退押金,上述手續辦妥后給予辦理。

        五、職務移交:員工離職、解聘,必須辦理移交手續;移交的主要工作內容:需列明主要工作及現承辦的事情;

        1、財產:經營管理的財產明細,個人借用保管品及款項;

        2、檔案:歸還所保管的重要文件及資料;

        3、其他應移交的事項:應辦未辦及已辦未結事項應交待清楚。

        六、非正常離職員工,除自生不可抗力因素外,公司一律不發其應領取的工資、獎金。離職員工若給公司造成經濟損失,將在押金中扣除,造成損失過大者,公司保留追究其經濟和刑事責任的權利。

        第四十條  社會保險

        1、與公司簽定勞動合同,工作滿半年以上者,購買社會保險;

        2、符合公司購買社會保險條件,但不需要購買的員工屬于自動放棄。

         

        第十章  行政考勤制度

        第四十一條  工作時間

        一、每周執行6天工作制。上班時間:每周一至周六;各部門根據工作進行輪休;

        二、上、下班時間為:上午:9:00-12:00,下午:13:00—18:00

        三、每天上午上班各部門組織點名,進行早會。

        四、上班時間需要外出辦事人員要向部門主管請假,主管不在位時要向同事交待清楚,否則按早退處理。

        第四十二條  考勤考核辦法

        一、遲到/早退處罰條例:

        遲到/早退:

        1-15分鐘

        16-30分鐘

        30分鐘以上

        處  罰

        20元

        50元

        曠工半天

        一周內出現兩次以上遲到者,從第二次起每遲到一次增加一倍扣款處罰;一個月內累計出現三次以上遲到者,從第三次起每增加一次遲到,增加一倍扣款處罰。

        二、 事假:全額工資-(全額工資/26天/8小時)*請假時間=發放工資。

                病假: 全額工資-(全額工資/26天/8小時)*請假時間*50%=發放工資(七天以內);

                           全額工資-(全額工資/26天/8小時)*請假時間=發放工資(七天以上)。

                  曠工:全額工資-(全額工資/26天/8小時)*曠工時間*3倍=發放工資。

        三、全年累計請假10天或累計120小時以上或曠工累計時間超過24小時者,扣罰當年公司績效工資,視情況嚴重性,給予降級或解聘處理(特殊情況須經總經理審批)。

        第四十三條  出差

        一、需要出差人員必須填寫《出差申請表》,經部門主管簽字報董事長辦公室審批后將《出差申請表》交組織建設委員會備案。

            二、《出差申請表》上必須注明出差時間、地點、辦理事項。

            三、出差人員回公司后必須進行匯報,對重要事項要做出書面報告。

            四、出差食宿費每人每天補助XXX元(如果組辦方有規定的按組辦方規定執行),乘車(機)費用按照車(機)票實報(的士費不予報銷)。

        五、出差通常情況乘座大吧車、高鐵、高快,特殊情況需要乘座飛機或利用其它交通工具,必須經董事長辦公室同意方可。

            六、自架車輛出差,按行駛公里數核定補助,每公里給予XX元的油料補助,過路費全額報銷,在出車前由行政管理部門檢查油料表。

        第四十四條  請假制度

        一、事假:除國家法定休假日外,在工作日因個人私事不能正常上班的,均視為事假。請事假在一天以內的必須持《請假條》經直接主管審批,二天以上的經直接主管審批后必須組織建設委員會審批。

        二、病假:員工因身體不適需要在家休息或到醫院看醫生、住院的均視為病假;請病假一天以內向直接上級主管請假;如遇突發病情的,允許口頭說明但事后應補“請假條”;請假二天以上的必須憑醫院有效證明(病歷本、住院證明)由本人或其他人持“請假條”經直接主管審批后再呈組織建設委員會審批。

        三、婚肓假

        根據國家規定給予休假。

        四、喪假

        員工直系親屬(限父母、配偶、子女)根據國家規定給予3天休假,系配偶父母可酌情給予1至3天休假。不在昆明本地的可增加路程,但扣除路程時間工資。

        五、請假條必須交組織建設委員會備案,否則按曠工處理。

        六、曠工:員工在上班時間或公司安排的其它工作時間,未執行公司的請假規定的,一律視為曠工。點名遲到員工到崗后必須向主管報到,計遲到時間,每月底報組織建設委員會,否則視曠工處理。

         

        第十一章  薪酬制度

         

        第四十五條  薪酬構成    

        員工工資=基本工資+崗位津貼+崗位績效工資+獎金(業務提成)+工齡工資+福利津貼

        一、基本工資:指員工在法定工作時間內的基本勞動報酬(公司全員的基本工資定為XXXX元/月)。

        二、崗位津貼:根據崗位勞動責任、勞動強度、勞動技能等確定的勞動報酬。

        三、崗位績效考核工資,按各自崗位結合公司績效確定。

        四、獎金(業務提成):根據公司銷售管理制度業務提成規定進行比例分配。

        五、工齡工資:根據員工連續為企業服務年限所給予的報酬。每滿1年增加XXX元,五年為上限。老員工離職后從新入職,其工齡從新入職當天算起。

        六、福利津貼:包括交通、通訊、伙食等補貼。

        七、業務部門按業務管理規定執行。

        第四十六條  薪酬參考標準

        第四十七條  加班工資

        加班:除法定節假日外,其他時間均不屬于加班。加班工資按照國家相關標準進行補貼。

        第十二章 崗位績效考核

         

        第四十八條  考核的目的和意義

        實行全員崗位績效考核的目的和意義在于加強企業經營管理工作,增強企業核心競爭力,用系統的方法、原理、評定測量員工在崗位上的工作行為和工作效果。在公司內部營造有序競爭的良好氛圍,打破干好干壞都一樣的格局,以制度化管理促進各項工作任務的完成。

        第四十九條  考核內容

        〈一〉、個人崗位績效考核

        1、各員工根據自己所在崗位的職責要求和工作情況,每月做出工作計劃,在每月初前交直接主管審核,部門主管根據本部門工作情況進行審核修改后,返還員工本人執行落實。員工自行將各項工作完成情況向部門主管匯報,每月最后一個工作日由主管將考核結果交組織建設委員會核算單月工資。

        沒有交的員工單月沒有崗位績效工資。

        2、各員工根據自己的月工作計劃和工作進度制定周工作計劃,按照崗位工作要求認真履職,直接主管人員要適時進行指導督促檢查。

        崗位績效考核有其他特殊規定的按其他規定執行。

        如果員工在完成工作中,受到公司領導的單項獎勵(處罰),獎勵(處罰)額由組織建設委員會匯總發放。

        3、如果員工發生遲到、早退、請假、曠工等現象,考勤人員將在將統計情況報由組織建設委員會匯總處理。

        4、員工在工作中如果有不正當的行為,給公司造成經濟損失,個人賠償部份由處分部門匯總報組織建設委員會匯總處理。

        5、崗位績效考核只考核個人崗位工資。

        6、員工單月工作考核績效,再加上基本工資和工齡工資就是員工單月所得的報酬。

        〈二〉、公司績效

        每年底公司進行核算,將純利潤的XX %作為員工獎勵。

        分層比例:高層管理人員占     ;中層管理人員占      ;普通員工占     。

        員工各自崗位的分層點乘以個人績效考核的月平均,就是年度公司績效個人的分層點。

        個人績效考核員工在本公司服務不滿6個月不參加分配。

         

        崗位分層點參考值

        崗  位

        績效點



        總裁




        副總裁




         

        第五十條  考核辦法

        公司成立績效考核小組,小組成員由組織建設委員會、各部門主管理組成。每月進行一次考核。

         

        第五十一條  考核工作程序

        每月1日至3日為部門主管對各員工績效評定時間,評定匯總后報組織建設委員會

        第五十二條  考核兌現

             每月10日,發個人上月的工資報酬;

             每年1月30日以前,公司公布績效情況,個人獎勵部份在公司開工作會時兌現。

         

        第十三章  督察制度

        第五十三條   督察的目的和意義

        為了更好地激勵員工積極進取,嚴抓組織紀律,強化員工隊伍素質,全面落實公司制度,將工作落到實處,責任到人,注重細節管理,樹立公司品牌形象,確保公司事業能持續、健康發展,特制定本制度。

        第五十四條  督察方法

        督察工作由組織建設委員會人員負責:1、對公司執行力情況進行督察。根據部門或員工個人的月工作計劃進行完成工作情況檢查,對特殊和重點事項進行重點督察;2、對全體員工遵守公司制度情況進行全面督察。此項執行四隨原則“隨時、隨地、隨人、隨事”。

        第五十五條  督察獎勵(處罰)

        1、獎勵(處罰)金額及權限參照第三章“行政獎罰制度”執行;

        2、開具的獎勵(處罰)單必須有被獎罰人簽字,有出單人部門直接主管簽字方可有效;

        3、在督察中若發現部門或員工沒有按計劃時限完成工作,督察員將開出處罰單。如果完成工作突出,督察員視情況開出獎勵單。

        第五十六條  獎懲管理制度

        為了更好地激勵員工積極進取,嚴抓組織紀律,強化員工隊伍素質,規范管理,進一步樹立公司品牌形象,確保公司事業能持續、健康發展,特制定本管理制度。

        一、獎懲范圍:從員工的文化理念、言行舉止、職業道德、儀容儀表、落實制度、協調配合、完成工作質量等進行全方位的獎懲。

        二、獎懲原則:遵循“隨時、隨地、隨人、隨事”的四隨原則。最高獎懲金額為500元,最低獎懲金額為50元。

        三、對有以下行為的員工給予獎勵。

        1、能主動制止不良行為,維護和提升公司形象或減小損失者;

        2、能夠帶頭遵守公司的各項規章制度,被視為楷模者;

        3、能夠主動配合或協助他人完成工作,不計較個得失者;

        4、對公司管理提出合理意見或建議,被公司采納者;

        5、工作中能夠充分發揮積極主動性,起到增收節支的表率者;

        四、對有以下行為的員工給予懲罰。

        1、有損壞公司形象或侵害公司利益的言行者;

        2、對違反公司各項管理制度,不聽勸告者;

        3、對無故不接受上級管理人員安排工作者;

        4、對工作不負責任,沒有達到工作標準要求或導致發生事故者;

        5、因工作不力或管理不到位,造成公司損失者;

        6、發現以上問題,不進行糾正或制止者;

        7、對同事進行打擊報復者;

        8、獎懲理由不足或沒有事實依據,亂開獎懲單者;

        9、對開具獎懲單拒絕簽字者。

        五、落實與實施:1、受獎懲的員工必須有員工主管部門主管簽字方可有效;

        2、一事只獎懲一人次,不得多人或多次共處,否則視無效,同時給預監督者相同金額的處懲;

        3、各部門在每月底將受獎懲情況統計,報組織建設委員會統計后,報財務審計委員會門執行,計入月薪;

        4、任何人不得以任何借口拒簽獎懲,否則再增加相同金額的一倍處罰;

        5、對出現的獎懲有異議者,可以向組織建設委員會提出申訴,組織建設委員會調查后進行平判,為最終處理意見。

        第五十七條  兌現

        各部門在上報本月工作考核計劃時,將部門開具的獎罰同時上報組織建設委員會統計,在績效考核中體現。

        第十四章  獎勵基金

        所有績效處罰金和督察處罰金歸為獎勵基金,每周評出的優秀員工、優秀管理者物質獎勵費用,以及每月其他的獎勵費用從此基金中支付,基金不足的情況下由財務支付。

        第十五章、附則

        第五十八條  本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見,交副董事長研究并提請董事長辦公會批準實施。

        第五十九條  本規定解釋權歸財務審計委員會。

        第六十條  本規定從發布之日起生效。

         

         

        《公司管理規章制度》(集團綜合版),由鄧明友歸納、整理及編輯,有不完善的地方歡迎加鄧明友律師微信:D13769178098或者致電13769178098進行咨詢和交流,可以根據您的需要隨時予以完善。

         


        ......查看更多

        付費閱讀
        閱讀全文僅666.00元
        文章評論 ( 0 )
        寫評論

        查看更多

        文章推薦
        最新文章
        色色免费视频,强上人妻在线免费播放视频,久久人人爽h人人爽人人片av,免费国产无遮挡av网站,中文字幕日本αv一区二区
        <b id="iytke"></b>
      2. <wbr id="iytke"></wbr>

            <s id="iytke"></s><code id="iytke"></code>